台州第一代塑料制品人

从1971年到2022年，50载岁月悠悠。三友控股集团在董事长张小赧带领下，从一家集资2250元、借用破庙建起的家庭式作坊工厂，发展成长为集纺织专用器材、塑料家居用品、摩托车等制造业于一体，涉及国际贸易、酒店等领域，拥有建筑面积18万平方米的产业园区，资产过10亿元的民营企业集团。

张小赧说，“我成长的奥秘就是不怕难、不认输。40年来，那么多风风雨雨，哪怕只有一次认了输，就没有‘三友’的今天。”

01

三起三落

破庙中走出亚洲第一塑料纱管品牌

台州老一辈创业者中，很多人出身寒苦。

1946年，张小赧出生在路桥区金清镇卷桥村（原黄岩县新桥区卷桥村）的一个贫寒农民家庭。在缺衣少食、一天只有1毛钱工资的年代，张小赧渴望搞个体经营，能多挣工分多挣钱，但当时的条件根本不允许。

1971年，张小赧迎来办企业的重大机遇。根据当时中央的“三就四为”方针，卷桥要发展社办企业，时任生产队团支部副书记的张小赧成为可靠人选。因办企业没有启动资金，张小赧就邀集了24个农民兄弟“打硬股”，集资2250元，于1971年底在破旧的靖海庙中，办起了卷桥综合厂，加工卫生香。可干了半年一结账，却几乎没有利润。张小赧的第一次创业就这样无可挽回地失败了。

一条路走不通，就换一条路走。一年后，张小赧带着大家转产，生产一种制革辅料软皮白油，但在当时的经营技术下，质量怎么也上不去，造成几十吨成品积压，只好停产。

1974年春节前，张小赧又办厂加工尼龙丝，但当地“打办”以尼龙丝为渔用物资为由全部扣留，张小赧的创业又以失败告终。

张小赧说，创业起初的8年，处处碰壁，算是一事无成。

但他屡败屡战，从不轻言放弃。1979年底，张小赧从一位纺织厂的朋友处听说，我国纺织工业已确定将全部木质纱管改为塑料纱管。张小赧又马上行动起来筹办塑料纱管厂。也就是这个决定，成就了现在享誉亚洲的“三友”塑料纱管品牌。

张小赧说，“我成长的奥秘就是不怕难、不认输。40年来，那么多风风雨雨，哪怕只有一次认了输，就没有‘三友’的今天。”

02

签“生死状”

在“农村包围城市”路线中求发展

“国内大大小小的纺织厂有上千家，每家企业都要更换纱管，数量可想而知。”1979年，一张宏伟蓝图在三十多岁的张小赧眼中不断描绘。

不过，理想很丰满，现实却很骨感。

没有技术，也没有设备，张小赧只有在上海了解到的零星纺织器材知识和带回来的几件样品。张小赧曾带领人马到上海等地拜师学艺，但关键的问题是买不起昂贵的设备，卡在了钱上，因为一台125A注塑机都要花好几万元。

张小赧（下行左二）

张小赧想到了向银行贷款，但当时贷款要经过公社，公社怕他做砸了，不同意。为了证明自己决心，在与公社领导签下的最后一项条款上，张小赧亲笔签字：如果此贷款出了问题，我张小赧愿意倾家荡产，愿意坐牢。

这张“生死状”让张小赧终于从农行贷到15万元。

拿到钱后，张小赧立马带领技术人员买设备刻苦攻关产品。然而，首批20万支纱管还是出了质量问题。

回忆起当初的决定，张小赧仍心有余悸——背负着巨额的债务，面对着迷茫的市场，自己只有不断与时间赛跑。他认定上纱管项目的路子是对的，便立即带领一批职工奔赴山西、四川的棉纺织厂，与用户共同探讨纱管断裂的原因，经过几十个日夜的反复试验，终于生产出合格产品。

“上海、北京等大城市纺织企业比较多，但是竞争的国企品牌也很多，我们的产品很难进去，于是我们首先将目标投向一些小城镇。” 张小赧说，当时的民营企业只能在夹缝里生存，他们产品销售网络也像“农村包围城市”那样不断发展着。

一只手拿着一只军用水壶，一只手拿着一只冷饭团子，穿着磨了皮的鞋……这是当时很多棉纺厂对于张小赧的印象。“我们厂子穷。上饭店多吃餐饭，厂里即得多摊销一毛的不必要开支。” 那时张小赧不舍得多花一分钱，不愿意浪费任何一分钟。不少棉纺厂被他的精神所感动。

黄岩卷桥厂的塑料纱管，就这样伴随着张小赧的人格魅力在纺织行业打响了名气。1980年，企业不仅还清了贷款，还赚了10多万元，一下来了个飞跃。4年后，张小赧带领的企业产值和销售额达到了260多万元，黄岩卷桥厂也更名三友塑料化工厂，寓意为“岁寒三友”。

03

谋求变革，欲造百年品牌

50载岁月悠悠，张小赧一直不忘初心，始终坚定质量是“三友”最主要的核心竞争力，产业根基就是老本行纺织纱管。“纺织纱管是工业用的东西，属于理性产品，需求相对稳定。衣食住行，只要人们还要穿衣服，纺织行业就倒不了。”

“用三友纱管，我们能够保证在生产过程中不跳管、不变形，即便每分钟25000转的车速也同样适用。”对自己的产品，张小赧有百分之百的自信，“专家级的客户懂行，了解纱管品质，而他们都会选择我们的产品。”

在纺织行业的老本行上，张小赧带领着“三友”，矢志不移，精耕细作，攒足后劲，做精做强。从上世纪80年代制定质量管理模式、组建技术研发中心；到上世纪90年代斥资千万元实施技改，与高校携手研发；再到本世纪初，企业创新人力资源管理，实施全市首批人才持股计划……努力把“三友”打造成一个百年品牌，这是张小赧的目标，也是他一直脚踏实地在做的。

张小赧说，一个人的眼界有限，一个企业需要更多人才指引。

2001年，三友公司升格更名为三友控股集团有限公司。作为“三友”的第一功臣，开厂元老，张小赧原本可拿全厂51%以上股份，可他只拿了约14%。他说，最让他快乐的并不是名誉、财产、权力，而是企业能否走得更远。